Beratung, die sich rechnet.

BERATUNGSLEISTUNGEN

Digitalisierung. Marketing. KI.

Ich berate Unternehmen zu den Themen, die heute den Unterschied machen – strategisch, unabhängig und wirtschaftlich begründet. Kein Agentur-Doing, sondern klare Analyse, Konzept und Handlungsempfehlung.

DIGITALISIERUNGSBERATUNG

Digitale Transformation gelingt nicht durch Technik allein.

Ich analysiere den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens und entwickle gemeinsam mit Ihnen eine praxisnahe Digitalisierungsstrategie. Dabei betrachte ich Prozesse, Systeme, Schnittstellen und Mitarbeiter als Gesamtbild.

Digitale Reifegradanalyse

Wo steht Ihr Unternehmen heute? Ich erhebe systematisch Stärken, Lücken und Potenziale entlang Ihrer Wertschöpfungskette – strukturiert, verständlich und ohne technischen Ballast.

Digitalisierungsstrategie & Roadmap

Aus der Analyse entwickle ich einen konkreten Handlungsplan: Welche digitalen Maßnahmen bringen in welcher Reihenfolge den größten Nutzen? Ich priorisiere nach Aufwand, Wirkung und Umsetzbarkeit.

Technologie- und Systemberatung

Ich berate Sie bei der Auswahl geeigneter Softwarelösungen, Tools und Systeme – unabhängig von Anbietern und technologieneutral. Mein Ziel: Sie verstehen die Optionen und können selbst eine fundierte Entscheidung treffen.

Prozessdigitalisierung

Ich identifiziere manuelle, fehleranfällige oder ineffiziente Prozesse und entwickle Konzepte, wie diese durch digitale Abläufe ersetzt oder sinnvoll unterstützt werden können.

MARKETINGBERATUNG

Marketing ist Investition, keine Ausgabe.

Viele Unternehmen geben Geld für Marketing aus, ohne zu wissen, was es tatsächlich bringt. Ich berate Sie dabei, Ihr Marketingbudget strategisch zu planen, wirtschaftlich einzusetzen und die Wirksamkeit einzelner Maßnahmen messbar zu machen.

Marketing-Budgetmodellierung

Wie viel Budget brauchen Sie wirklich – und wofür? Ich entwickle ein strukturiertes Budgetmodell auf Basis Ihrer Umsatz- und Wachstumsziele. Wir betrachten verschiedene Szenarien, berücksichtigen Kanalkosten, saisonale Schwankungen und Streuverluste.

Marketing-Controlling & Erfolgsmessung

Welche KPIs sind für Ihr Geschäftsmodell wirklich relevant? Wie messen Sie den Rückfluss Ihrer Marketinginvestitionen? Wann sollten Sie ein Budget verschieben oder stoppen?

Einkauf & Lieferantensteuerung

Marketing-Einkauf ist ein unterschätzter Hebel. Ich berate Sie bei der Auswahl und Bewertung von Agenturen und Dienstleistern: Was ist marktgerecht? Ich entwickle Briefing-Strukturen, Leistungsbeschreibungen und Vergütungsmodelle für effiziente Partnersteuerung.

Agentursteuerung & Pitch-Begleitung

Ich begleite Sie durch Agenturauswahlprozesse, entwickle Bewertungskriterien und helfe Ihnen, Angebote sachlich zu vergleichen – statt der lautesten Präsentation zu folgen.

Media-Mix & Kanalstrategie

Welcher Kanal-Mix ist wirtschaftlich sinnvoll? Ich zeige auf, wo Ihr Budget die höchste Wirkung entfaltet – und wo Sie sparen können, ohne Sichtbarkeit zu verlieren.

Marketing-Audit

Was kostet was? Was bringt was? Wo sind Dopplungen, Lücken oder Fehlinvestitionen? Sie erhalten eine vollständige Analyse mit konkreten Handlungsempfehlungen.

KI-BERATUNG

Künstliche Intelligenz – nüchtern betrachtet, klug eingesetzt.

Ich berate Unternehmen dabei, den sinnvollen Einsatz von KI zu identifizieren, zu bewerten und strategisch zu planen. Kein Hype – sondern ein wirtschaftlich begründeter Ansatz mit echtem Weitblick.

KI-Potenzialanalyse

Ich prüfe, welche Bereiche Ihres Unternehmens von KI profitieren könnten: Kundenkommunikation, Marketing, Content-Erstellung, Prozessautomatisierung oder Datenanalyse.

KI-Strategie & Einsatzplanung

Wo fangen Sie an? Welche Tools sind geeignet? Welche Risiken (Datenschutz, Qualitätskontrolle, Abhängigkeiten) müssen Sie kennen? Ich entwickle mit Ihnen eine realistische KI-Strategie.

Prompt Engineering & KI-Governance

Ich berate Ihre Mitarbeiter im effektiven Umgang mit KI-Werkzeugen und entwickle Leitlinien für einen verantwortungsvollen, regelkonformen Einsatz im Unternehmen.

KI im Marketing

Wie können LLMs, Bildgeneratoren und Automatisierungstools sinnvoll in Ihre Marketingprozesse integriert werden? Ich zeige konkrete Anwendungsfälle und deren Grenzen.

STRATEGISCHE UNTERNEHMENSBERATUNG

Manchmal braucht es den externen Blick.

Ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen bei strategischen Weichenstellungen, Neuausrichtungen und Entscheidungsprozessen – mit dem Fokus auf wirtschaftliche Substanz statt Aktivismus.

Businessplanung & Strategieentwicklung

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre unternehmerischen Ziele zu schärfen, Szenarien zu durchdenken und einen belastbaren Plan zu entwickeln.

Markt- und Wettbewerbsanalyse

Ich analysiere Ihre Marktsituation, Wettbewerber und Trends – und leite daraus konkrete strategische Empfehlungen ab.

Fördermittelberatung

Ich informiere Sie über mögliche Förderprogramme für Unternehmensberatung und unterstütze Sie bei der Prüfung, welche Programme für Ihr Unternehmen in Frage kommen.

ÜBER MICH

Thomas Wendt

Ich bin Thomas Wendt aus Neumünster. Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Marke, Kommunikation und Technologie. Was ich in dieser Zeit gelernt habe: Die meisten Unternehmen kämpfen nicht mit zu wenig Ideen, sondern mit zu wenig Klarheit darüber, was wirklich wichtig ist.

Als Unternehmensberater helfe ich dabei, diese Klarheit herzustellen – mit Erfahrung, einem strukturierten Vorgehen und echtem Interesse an Ihrem Unternehmen. Meine Beratung ist unabhängig: Ich verdiene nichts an der Umsetzung, keine Provision, keine Agenturmarge. Nur ehrliche Einschätzung und belastbare Empfehlungen.

Meine Schwerpunkte

Digitalisierung · Marketing & Kommunikation · Künstliche Intelligenz · Strategische Unternehmensführung

Mein Ansatz

Ich arbeite lieber mit wenigen Kunden intensiv als mit vielen oberflächlich. Jedes Mandat beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme – und endet mit konkreten, umsetzbaren Empfehlungen. Was Sie damit machen, liegt bei Ihnen.